Faturamento a partir de
R$ 100 mil por mês
Nesse porte a carteira de recebíveis já tem volume para sustentar a operação.
Boletos vencendo, fornecedor cobrando, folha de pagamento batendo na porta e o faturamento que já é seu ainda está preso em prazos de 30, 60 ou 90 dias. Enquanto isso, os juros do cheque especial ou do empréstimo bancário continuam correndo.
Sem letras miúdas Processo contratual Sem falar com o seu cliente
Raio-X dos recebíveis
R$
em recebíveis antecipados para boas empresas brasileiras
Quatro sinais de que a operação encaixa na sua empresa.
Nesse porte a carteira de recebíveis já tem volume para sustentar a operação.
Prazo acima de 30 dias e sacado sólido são o que derruba a taxa.
Duplicata, nota de serviço ou contrato. É o lastro, e sem ele não há operação.
O que decide é a qualidade do recebível, não o momento que a empresa atravessa.
Setores em que o descasamento entre pagar e receber é regra, não exceção.
Prazos de 60 a 120 dias
Contratos com concessionárias exigem prazos longos, enquanto os custos operacionais não esperam.
Antecipação de medições parciais e contratos de operação e manutenção.
Retenções contratuais
Grandes obras retêm de 5 a 10% do valor contratado até a entrega final.
Antecipação estruturada para medições, BDIs e cronogramas longos.
Descasamento de caixa
Material comprado à vista, mão de obra paga toda semana, e recebimento em 30 a 90 dias.
Capital rápido para manter o ritmo da obra, sem financiamento burocrático.
Giro para produzir
Fornecedores de montadoras enfrentam prazos de 45 a 90 dias e compram matéria-prima à vista.
Antecipação de notas fiscais industriais, com o sacado como garantia.
Contratos longos
Empresas de tecnologia vivem o vão entre a entrega das sprints e o recebimento mensal.
Antecipação de contratos de SaaS, outsourcing e projetos.
Folha contra prazo
Empresas de facilities pagam a equipe todo mês, mas recebem em 30 a 60 dias.
Antecipação focada em garantir a folha em dia, mês a mês.
Custo operacional imediato
Combustível e pedágio pagos à vista, mas o frete só é quitado em 30 a 45 dias.
Antecipação ágil para manter a frota rodando sem interrupção.
Glosas e prazos
Hospitais enfrentam prazos de 60 a 90 dias dos convênios, e glosas que atrasam ainda mais.
Estrutura especializada para antecipação de recebíveis de saúde.
Concessão de prazo longo
Fornecedores de concessionárias lidam com prazos extensos e retenção por performance.
Antecipação de contratos de utilities, com medições parciais.
A Nordex Partners transforma esse recebível futuro em caixa disponível agora.
Com a Rudder, securitizadora parceira da Nordex Partners, sua empresa antecipa recebíveis e acessa capital de giro com condições muito mais vantajosas do que as linhas tradicionais de crédito bancário.
Sem burocracia e sem comprometer o relacionamento com seus clientes.
Faz sentido continuar esperando quando o dinheiro já é seu?
Esperar o prazo normal de recebimento tem um custo, seja em juros pagos por outras linhas de crédito, seja em oportunidades perdidas por falta de caixa.
[Depoimento pendente. Espaço para o relato de um cliente sobre o caixa que voltou a fechar.]
Nome · Cargo · Empresa
[Depoimento pendente. Espaço para o relato de um cliente sobre prazo e condições.]
Nome · Cargo · Empresa
[Depoimento pendente. Espaço para o relato de um cliente sobre o atendimento.]
Nome · Cargo · Empresa
Escritório em São Bernardo do Campo, porta aberta para quem quiser aparecer.
Preencha e nossa equipe faz a análise. Se fizer sentido para a sua empresa, você recebe as condições antes de decidir qualquer coisa.
Vagas da semana
Atendemos um número limitado de análises por semana para garantir agilidade e qualidade em cada operação.
O que as empresas mais perguntam antes da primeira operação.
É trocar um recebimento futuro por dinheiro hoje. A empresa cede duplicatas, notas fiscais ou contratos que só vencem em 30, 60 ou 90 dias e recebe o valor à vista, com um desconto pactuado. Não é empréstimo: você está adiantando dinheiro que já é seu.
Na antecipação, a garantia é o próprio recebível que a empresa já tem a receber. No capital de giro, o crédito é concedido contra a capacidade de pagamento do negócio, com garantias próprias. A antecipação costuma sair mais rápida e mais barata, porque o risco é do sacado, não só da sua empresa.
Não. No empréstimo você assume uma dívida nova. Na antecipação você cede um direito de crédito que já existe. Isso muda o custo, o registro contábil e, em geral, a análise.
Depende da estrutura da operação. Em muitos casos a cessão é comunicada ao sacado, em outros não. Na análise a gente explica exatamente como fica no seu caso, antes de qualquer assinatura.
O custo é um desconto sobre o valor de face, e varia com o prazo do título, o risco do sacado e o histórico da sua empresa. Vender para grandes empresas com prazo curto sai mais barato do que vender para pequenas com prazo longo.
Duplicatas de venda mercantil, notas fiscais de serviço, contratos de fornecimento e, em alguns casos, recebíveis de cartão. O que não entra são vendas à vista e recebimentos sem lastro documental.
Muitas vezes sim, porque a análise olha bastante para quem vai pagar a nota. Uma empresa com restrição, mas que vende para sacados sólidos, costuma ter caminho. Vale trazer o caso.
Depois da análise aprovada e da documentação em ordem, o crédito sai em poucos dias. A primeira operação leva mais tempo por causa do cadastro; as seguintes são rápidas.
Cadastro da empresa e dos sócios, demonstrativos recentes, e os títulos que se pretende antecipar. Nada além do que uma operação de crédito séria exige.
A operação faz mais sentido a partir de um volume que justifique o processo. Empresas com faturamento mensal a partir de R$ 100 mil costumam ter estrutura de recebíveis suficiente.
Em geral não consome o limite bancário, porque não é uma linha de crédito tradicional. Isso preserva o seu espaço no banco para outras necessidades.
É a empresa que compra os direitos de crédito e faz a operação acontecer. A Rudder, parceira da Nordex Partners, é uma securitizadora especializada em antecipação de recebíveis, com metodologia própria e equipe dedicada ao mercado financeiro.
Porque aqui a antecipação não é um produto isolado. Ela é conduzida por quem está olhando o caixa, a margem e a dívida da empresa junto. Se o problema for maior que o caixa, a gente diz.
Não. Antecipar caixa que vai tapar um buraco estrutural só empurra o problema. Quando é esse o caso, a gente aponta e propõe o caminho certo, mesmo que não seja antecipar.